Здесь не существует понятия количественность, разве что только есть нулевая зависимость от покупной качественности клиента. Опять же, здесь не действует формула Маркса «товар-деньги-товар». Продаваемый товар при своей покупке, сразу же приходит в негодность и путём своей деформации, превращается уже в другие более большие деньги, для чего, по сути, и производится данная манипуляция. – Разгорячившись, сказал я.

– Да я что-то не пойму, к чему вы ведёте свой разговор? – вставляет своё слово Наставник.

– Просто хотелось бы понять, на чём делать акцент при разработке тестирования для собеседования с кандидатами на место? – ответил я.

– Понятно, видимо вы любите лирические отступления, которые, к слову сказать, иногда даже необходимы. Я тоже люблю различные отступления от правил, которые даже укрепляют эти самые правила. Впрочем, давайте вернёмся к сути вопроса. Всё, что я тут услышал, я принял к сведению и со своей стороны скажу следующее. Давайте, для начала спросим, что продаёт наша компания. Ответ на этот вопрос и лёгок с одной стороны и не прост с другой.

Да, мы продаём слово или право сказать своё слово. И что же можно сказать по этому поводу. Ну, во-первых, наш товар вечен и время для него ничто, разве что только само слово, также подвержено некоторым деформационным изменениям, связанными с внешней временной средой. Так научно-технический прогресс приносит новые слова в лексикон народа, где различные заимствования из других языков, хоть и страшат хранителей национального языка, но, тем не менее, обогащают его. Так что время, не слишком влияет на сам товар, используемый нашим потенциальным клиентом. Хотя и слово со временем устаревает, изменяя свои смыслы. Для нас же себестоимость слова определяется нашими техническими затратами на связующие элементы, когда как для потребителя, стоимость самого слова, за вычетом наших тарифов, определяется в зависимости от той жизненной ситуации, в которую он попал.

Во-вторых, за нас, самое основное уже сделал сам творец, когда создал человека, как существо общественное и тем самым наложил на него потребность к общению. Так что, человек не может жить без общения, и наша задача состоит в том, чтобы не только обеспечить человеку бесперебойные возможности к общению, но и дать ему понять, что кроме нас это ему никто не предложит этого сделать лучше. У человека это должно выработаться на уровне рефлекса, чтобы слово «общение», у него на подсознательном уровне ассоциировалось только с нашей компанией. – На одном духу высказал всё это Наставник.

– Вы тут сказали, что творец создал человека, как общественное существо, а как насчёт выражения «молчание золото»? – вдруг вставил своё слово Макс.

– Не вижу противоречий. Ведь суть этой поговорки заключается в том, что нужно ценить слово, как очень значимую субстанцию, которая влияет на всё и вся, что как раз сопоставимо с нашей работой. Ведь разговоры с помощью нашей, да и с помощью любой другой компании, заставляют более трепетно и серьёзно относиться к сказанному, более ценить слово, тщательно подбирать их при разговоре. Правда, здесь существует и второй фактор, влияющий на разговор, такой как время. Собеседнику приходится соизмерять свой разговор со своими временными возможностями, которые в свою очередь, зависят от множества факторов, как тарифа, денежных средств на счету, роуминга и т.д. и т.п. Так что индивидууму приходится изрядно подготовиться, чтобы его разговор прошёл так, как это ему надо. Каждое сказанное им слово, уже не просто трёп, а это очень ценные слова, которые в определённой совокупности сравниваются в цене с золотом. И зачастую, невозможность в нужное время наладить связь, приводит к неизмеримо худшим последствиям, которые уже в золото не переведёшь. И получается так, что когда человек пользуется связью, он приносит золото себе, а также нам поставщикам связи, когда же он теряет связь, то убытки несут все, и клиент, и поставщик. – Сделал паузу Наставник.

– Ко всему прочему, наша компания заставляет потребителя быть более рациональным, учит уметь считать. Ведь прежде чем начать разговор, человек должен подобрать для себя наиболее эффективный тариф и нужные ему опции, что говорит о несомненной пользе, содержащейся в работе нашей компании. – Выдохнув на последнем слове, Наставник отошёл к окну, чтобы предаться своей пагубно-духовной страсти. После пятиминутной передышки, с чем легкие Наставника вряд ли согласятся, он продолжил.

– Что же касается основных требований к кандидатам. То, как я понимаю, вас волнует вопрос в области этики. Как я сказал выше, слово дано творцом в пользование любому человеку, независимо от его личных качеств, настроек души и тому подобного, и при этом никто не вправе менять порядок этой данности. Так и мы не имеем право на ограничения в праве на разговор. Это можно сказать, первое и главное право человека. Так и в приёме на работу, мы придерживаемся существующих законов и ничего больше.

Для любой коммерческой компании в первую очередь важна прибыль и тот, кто будет способствовать этому, тот и подойдёт для работы у нас. Так что оставь мораль за дверью, всяк желающий у нас работать. И я даже скажу больше. Для большей эффективности работы в коллективе, должна всегда присутствовать здоровая конкуренция. – Завершил Наставник.

– Под здоровой, вы имеете в виду то, чтобы сотрудники посещали спортзал и не ходили на больничный? – с иронизировал я. Наставник на мою иронию и ухом не повёл, и продолжил:

– И это тоже отвечает политике компании, но насчёт конкуренции, то я скажу следующее. Ведь, что было предтечей этого животворящего слова. Кто скажет?

– Может быть, зависть? – спросил Антон.

– Всё верно. И я думаю, что именно эта побудительница человека к действиям и есть предтеча конкуренции, в узком основном смысле. И ведь не надо ничего выдумывать, а просто заставь человека завидовать и он горы для «себя» сдвинет. Чем не мотиватор в работе? Разве найдёшь кого-нибудь довольным своим положением в компании? Почти каждый из сотрудников, вплоть до генерального директора, предполагают несправедливость установленного порядка. А это и есть, как ни что иное, как зависть, выросшая из гордыни, которая культивируется сплошь вокруг да рядом, только разве что название изменили. Почитайте наши требования к кандидатам, там чёрным по белому написано: требуются амбициозные, целеустремленные молодые люди. Всё завуалировано, а можно было написать по иному, примерно так:

«Тщеславие в отличие от бедности, не порок. Если ты не стеснен и нежаден до средств в достижении поставленных целей, если твой гнев и рвение в работе, заставит опечалиться конкурента, то мы готовы предоставить тебе обширное поле для этой деятельности. Результатом чего, для тебя будет отсутствие недостатка в различных угодствах и действах. И, в конце концов, живые будут завидовать мёртвым». – Правда последняя фраза была совсем из другой области. – Осёкся Наставник, бросив косой взгляд на меня.

– Так что подытожу. Эффективность работы сотрудника и его преданность компании, вот два основных требования предъявляемых к работнику, которые мы и рассмотрим при аттестации. Для приёма же новичков, нам нужно будет разобраться в его потенциале, сможет ли он быть полезен нашей компании. И уж от этого будет зависеть наша эффективность работы. – Сказал Наставник.

– Всё-таки преданность компании очень размытое понятие и, наверное, весьма редкое качество. Да и без связки с эффективностью, совсем не имеющее ценности, раз приходиться проводить аттестации по проверке соответствия работников. – Предположил я.

– Ваши слова совсем не пахнут преданностью и если бы вы не были рекомендательно приданы к нам, то у многих, а не только у меня, возникли бы не желательные вопросы, которые, к слову сказать, пока что звучат только с вашей стороны. – Жёстко ответил мне Наставник.

– Я поэтому их и задаю. Как, я понимаю, в своём кругу, чтобы потом моя недопонятость, не вылезла через какую-нибудь чрезмерность. – С ударением на слова ответил я.

– То, что наш круг вы принимаете за свой, это правильно. И остальное сказанное вами, меня вполне удовлетворило. Скажу одно, для нас сейчас стоит задача в краткий срок подготовить тесты для собеседования и на следующей неделе, уже начать первые собеседования. А преданность, пока что подождёт. – Не менее резко ответил Наставник.

После этого Наставник раздал нам на руки необходимую документацию и со словами: «До завтра», отправил нас к себе работать. Выйдя из кабинета, я хотел было поговорить о пятничном вечере, но видя нежелание коллег поднимать эту тему, не стал её развивать. Затем мы, перекинувшись ничего не значащими фразами, разошлись каждый в свою сторону. А ведь позавчера эта сторона находилась в одном направлении или может быть, это только я так думаю? Всё-таки интересная история получается, шаги направленные казалось бы на сближение, зачастую не сближают людей, а наоборот, разводят их в разные стороны, что собственно более логично, чем вероятно.

И зачем при всей разности различных существований индивидуумов, случаю сподобилось столкнуть в одном месте людей с одинаковыми качествами и видением жизни? Это совсем не соответствует геометрическим параметрам фортуны. Ведь всего вероятней, между нами мало что найдётся общего, разве что только работа, которая к случаю и послужила нашей общей встрече. Это потом уже, по мере притирки, может быть, и сможет возникнуть общая симпатия, а пока что идёт процесс присматривания, который прошёл в сложных погодных условиях, в виде сумеречных угарных туманностей, что, к слову сказать, тоже не прошёл бесследно и принёс некоторое понимание общих сил в борьбе с напитками. Со своей стороны, мне тоже не хотелось делиться своими недовоспоминаниями с ними и я ускоренным шагом пошёл к себе.

Войдя в помещение нашего отделения, я к своему удивлению застал пустующую стойку администратора. Её или Лизы, не было на месте. Первая возникшая мысль заставила меня взглянуть на часы. Да нет, вроде бы ещё не обед, а про окончание рабочего дня и говорить не приходиться. А что, собственно, я так удивился, мало ли работы у администратора, может начальство затребовало её к себе или ещё что.